Teil­neh­mende erfah­ren, mit welchen Verän­de­run­gen Mita­r­bei­tende, Mitbe­stim­mungs­gre­mien und Führungs­kräfte durch den Einsatz von KI rech­nen und umge­hen können.

Arbeits­welt

Was sind die Ängste und Chan­cen beim Einsatz von KI? Wie sehen gute und auch schlechte Umset­zun­gen von KI aus. Wir möch­ten aufzei­gen, welche Verän­de­run­gen der Arbeits­welt und der Arbeit auf Mita­r­bei­tende und Unter­neh­men zukom­men. Auf was ist für eine gute Umset­zung zu achten – auch für Mitbe­stim­mungs­gre­mien?

KI und Werte

Welche ethi­schen Werte setzen Sie sich als Mita­r­bei­tende und Unter­neh­men? Welche roten Linien soll­ten beim Einsatz von KI nicht über­schrit­ten werden? Ein auf Wissen basie­ren­des Vertrauen in KI-Tech­nik bei Führungs­kräf­ten und Arbeit­neh­mer*in­nen sind die Voraus­set­zung dafür, dass das Poten­zial von KI ausge­schöpft werden können. Die Ausein­an­der­set­zung mit den ethi­schen Aspek­ten des Themas kann als vertrau­ens­bil­dende Maßnahme wirken.

Nach­hal­tig­keit

Durch den Einsatz von KI-Anwen­dun­gen können neue, nach­hal­ti­gere Geschäfts­mo­delle ermög­licht sowie beste­hende Geschäfts­mo­delle hin zu mehr Nach­hal­tig­keit opti­miert werden.

Wie ist Nach­hal­tig­keit im Zusam­men­hang mit KI defi­niert? Durch konkrete Anwen­dungs­bei­spiele erfah­ren die Teil­neh­men­den, wie KI nach­hal­tig für verschie­de­nen Situa­ti­o­nen einge­setzt werden kann.